经营范围怎么写最好拼多多手握3316亿现金；盒马NB进入南京无锡绍兴；永辉4月开出68家调改店

　　拼多多发布2024年第四季度财报，2024年第四季度，拼多多实现收入1106亿元，同比增长24%；毛利润628亿元，同比增长16.7%，毛利率57%；运营利润256亿元，同比增长14%，运营利润率23%；净利274亿，同比增长18%。

　　截至2024年12月31日，拼多多持有的现金及现金等价物、短期投资3316亿元，上年同期为2172亿元，拼多多持有的“现金”比上年期净增加了1144亿元。

　　其国内电商业务的用户规模庞大且场景稳定，能带来稳定的现金流。跨境电商业务——Temu接近盈亏平衡线，无需再大量消耗现金流。拼多多的人效水平很高，员工数可控（不到2万），并没有形成一个“臃肿”的组织。得益于成本控制能力，它做到了真正的低价零售，而只有实现高效、低成本的组织才能实现低价零售。“低价”是一种组织能力。

　　横向对比，阿里巴巴这么大的多元化业务盘子，截至2024年12月31日，阿里巴巴员工数194320名，十倍于拼多多，阿里巴巴持有的现金及现金等价物、短期投资也才6100亿元。

　　如果是基于实现股东价值，拼多多并没有选择分红，或者回购股票，而是把现金买了短期理财产品。这其实并不利于股价表现与短期股东价值回报。一些市场人士就此认为，拼多多似乎在有意压低股价。

　　这种行为如果站在拼多多的立场来看，“低股价”也可能有益于它的业务模型，股价太高可能在拼多多内部引发“财富效应”，进而影响到它的组织能力。“低价零售”是一种组织能力。因此，拼多多对“定价权”的要求可能会更高。

　　如果是基于安全感需求而储备大量现金，拼多多的现有业务盘其实有比较大的安全边界，尤其是在一个相对不太乐观的经济周期里，拼多多的“低价零售”会有很强的生命力，拼多多需要储备这么多的现金吗？

　　而如果是基于未来，要投资一些关键领域，拼多多需要去储备“子弹”的话，那么，当下，有哪些领域值得，或需要拼多多储备大体量资金去投入。

　　但现实是，在农业标准化领域，拼多多一直是轻资产运营，以至于当下很多市场人士，已经不太相信拼多多会对中国农业的标准化、现代化做大量的“重”投入。

　　看起来似乎有可能，现有的电商平台巨头在这方面的投资体量都是百亿级的。智能化的领域则往往都是“赢者通吃”的领域，因为这个领域所需要的投资太大，且是边际成本的竞争，这个领域似乎需要储备足够多的“子弹”。

　　美团创始人王兴在美团2024年第四季度财报后的电话会议上披露了美团在人工智能领域的一些进展。

　　其称：美团在人工智能技术方面的策略始终是主动进攻而非被动防守。“要知道，每当有像人工智能这样颠覆性的技术出现时，我认为唯一有意义的应对策略并非捍卫我们已有的东西，而是要利用自身所拥有的一切资源去主动进攻。在我看来，这是唯一行之有效的应对策略。”

　　“人工智能技术的发展、演化非常快，它有能力改变、颠覆，甚至彻底改造每个行业。美团处在相当有利的位置，因为我们是一家连通着线下业务与线上服务的公司。在人工智能时代，美团的定位依然是连接数字世界与物理世界的桥梁。”

　　“美团的人工智能战略建立在三个层面上。首先是在日常工作中的应用。我们希望将人工智能技术融入公司的日常业务运营之中，以期显著提高美团40多万名员工的工作效率与工作体验；其次，是在美团产品中的应用。我们将以人工智能技术对美团现有的产品与服务进行迭代、升级，包括B端与C端。此外，我们还将推出全新的原生人工智能产品，更好地服务美团的消费者、商家，以及合作伙伴；最后，我们还要建立美团内部的大语言模型。”

　　“展开来看，目前，我们已经开发了美团内部的大语言模型，名为longcat。通过将longcat与其他模型相结合，我们为美团的员工推出了一系列非常高效的工具，包括AI编码、智能会议与文档助手等等。此外，它在平面设计、短视频生成及AI销售助手方面的表现也非常不错。这些工具的推出大大提高了员工的工作效率，同时也优化了员工的工作体验。因此，目前我们也将其运用在了客户服务中。利用美团的大语言模型，我们研发了一款AI智能体客服。经过一段时间的试点运行，我们高兴地看到工作效率提升了20%，客户满意度提升了7.5%。”

　　“在业务运营方面，我们同样会通过AI销售助手来辅助我们的BD团队（商务拓展团队）。举例来说，在今年的春节假期期间，我们利用美团的AI销售助手手机并更新了美团平台上120万商家的信息，有效地帮助了我们的BD团队减少了44%的工作量，进一步提高了美团平台上商家信息的准确性。此外，我们的团队还会利用人工智能编码工具写代码。目前，公司内部大约27%的新代码是由人工智能编码工具生成。”

　　“在算法、模型以及计算方面，想要做好就需要进行大量的资本支出以及良好的基础模型。在过去的一年里，确保足够的GPU资源一直是美团的首要任务之一。在保证股东回报、开展新项目的同时，过去一段时间我们在GPU资源方面仍然投入了数十亿美元。我相信，公司今年的资本支出仍会非常可观。今年，我们计划持续扩大对上述关键领域的投资。受益于我们强大的大语言模型团队，我们在工作效率方面实现了巨大优化。相比目前中国市场中的顶级模型，美团的大语言模型longcat表现相当不错。除了longcat之外，我们还会集成市场上其他主流模型，以便公司的产品研发团队能够自由探索AI驱动的产品及服务。在这里我可以与大家分享一项数据，目前我们的API调用量已经从去年年初的10%增长到了目前的68%，进一步证明了我们模型的有效性。”

　　京东创始人刘强东在微信朋友圈发文呼吁：所有快递员和骑手都可以获得五险一金待遇，因为今天中国几大平台的利润和市值完全可以支撑，期待各阶层一起幸福生活。

　　“我们所学的知识、商业模式、技术算法都不应该是用来压榨社会最底层的兄弟们的，我们的利润、市值和财富更不应该建立在底层百姓无保障的生活之上。”

　　刘强东在朋友圈透露：“未来5年，京东每年退休的蓝领兄弟会超过一万人。2024年，仅快递小哥，京东就有1200多个兄弟退休了。他们都是：可以一次性提取数十万的公积金+每个月平均5350元的退休金+医保全覆盖。”

　　《商业观察家》获悉，盒马的社区折扣店业态——盒马NB将于3月28日开出其绍兴、无锡首店，4月19日将开出其南京首店。

　　盒马NB与盒马鲜生大店是两套独立的业务体系，由总部垂管，盒马于地方的分公司没有管辖盒马NB的权限。

　　这块业务目前在上海、杭州已经积累出一定的门店点位覆盖密度，2025年1月24日，盒马NB八店同开，在华东实现了店数200家店的突破。现在盒马NB要向更大范围的华东区域市场扩张了。

　　总体来说，社区折扣店，是一个做高频消费场景的业态，因为离社区近、离消费者近，社区业态能切到社区高频“买菜”人群。而因为便利，人们的日常所需，大多数情况下也会选择就近购买。

　　高频购买消费者就会更熟悉“价格”；离消费者近商铺租金也更贵；社区市场商圈不大预估需求困难；单个社区市场客流规模有限导致选品难度高、服务精准性要求高、员工数又不能太多，不能按照大店的管理机制来运营，对人效的要求更高。

　　在社区，为什么很多夫妻老婆店能存活，就是因为他们的效率更高：夫妻两个人就干了连锁店4、5个人的活，谈下来的铺租也比连锁店便宜，日常运营更有责任心，他们的效率其实更高。

　　所以，很多大型卖场零售商过去做的社区小业态，就是因为效率化水平达不到，而失败了。比如大润发做的小润发、永辉做的永辉MINI等等。

　　这个业态需要数字化技术来精准预估需求精准订货、来替代更多的人工环节、来实现更高的标准化水平、来把很重的连锁经营模式变轻。也需要强大的供应链能力来产生规模效应及与“夫妻老婆店”的商品产生差异化。

　　盒马NB眼下的扩张，一大支撑，就在于它相比以往的社区业态模型，在效率水平层面是有所提升的：数字化能力有提升——自助收银、人机交互、数据驱动订货；商品能力有提升——标品化的供应链能力、自有品牌能力、烘焙品类强势、供应链的品牌价值在华东市场已经显现。

　　过去，中国农业分散，产地农户不会接受超市零售商把卖相更好的品项挑走，把卖相相对差一点的留下来。农户会要求：要买就全收。

　　因此，零售商去做产地农业采购，往往面临采购成本比较高，效率不如中间商的情况，需要中间商去从大量的中小农户手中收货，再分级供应，品质高的供应给超市零售商，差一点的供应其他渠道。超市零售商如果自己产地直采，过往则没有能力全品项全品类“消化”产能。如果只采购更高品质的商品，那么，直采成本高。因此，做产地基地直采的成本效率还不如中间商。

　　盒马NB这个业态的价值点之一，就在于它能帮盒马鲜生大店一定程度去解决这个问题，进而摊薄供应链成本。

　　盒马鲜生做的是一个中心化的体验履约中心，它是一个前沿商品的展示交易中心，承担着引领消费潮流的功能，客群则主要辐射中产及城市新兴消费人群。盒马NB折扣店则分步式下沉到了社区的毛细，商品价格更接地气，满足了人们想更便宜获得品质感的需求，尤其是“一日三餐”，进而覆盖到家庭买菜的高频消费人群。

　　两者商品结构有一定差异、毛利率有差异、消费场景有差异，而通过差异化的设置与表现力，盒马也实现了对全客层顾客个性化需求的更好满足。

　　形成类似仓储会员店那样的靠to B业务走量，to C业务赚毛利，既能规模化，也能差异化的模型。

　　盒马鲜生与盒马NB的“双循环”，不仅能扩大盒马用户群，降低供应链成本，还有可能为市场开创出一个全新的业态组合模型。

　　《商业观察家》获悉，永辉调改店到4月底，将会开到68家店。范围涉及永辉全国主要区域市场，调改店选址则还是以人流量大的购物中心店为主。

　　具体来讲，在3月份，永辉会开出6家调改店。3月22日，永辉在西安阳光天地购物中心已开出第42家调改店。3月28日，永辉将于北京、南宁、东莞、温州、兰州实现5店同开。而到4月份，永辉调改店的开业就将迎来集中“爆发”期，当月预计会开出21家调改店，使得永辉调改店总店数达到68家。

　　按永辉“代理”CEO叶国富早前在永辉股东大会上的说法，2025年，永辉拟开出200家调改店。

　　从目前永辉调改店的实际经营来看，客流都有大范围提升，年轻客流明显增多，在北京、河南、天津等北方市场表现良好，稍有不足的是华东的一些区域市场，比如杭州市场，投入产出比表现可能就相对差点。

　　整体来说，学习胖东来的调改店，实际上是要对整个体系进行改造，从经营理念到运营标准到考核调整，都要做系统性的改造。

　　比如，熟食品类上新设备后有一整套新的运营标准要落地；要不要学胖东来不为店长设KPI；店长年轻化及高学历化；要从基于销售理念所建立的管理体系跨向基于服务理念所建立的管理体系；员工涨薪对老员工是不是有用；现有的人力资源部门是不是能满足管理体系切换的要求等等。

　　调改是一整套东西都需要调整，因此，这可能也将是一个中长周期的过程，要不断发现问题，不断地去解决问题。同时，也要做适合自己的本地化落地，不断地找最优模型。

　　红星美凯龙公告称，近日收到公司董事长郑永达先生递交的辞任报告。郑永达先生因工作原因，申请辞去公司第五届董事会董事长职务，并不再担任董事会战略与投资委员会主席。辞任后，郑永达仍将担任公司非执行董事及董事会战略与投资委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会委员。

　　长沙王府井免税品经营有限责任公司近日成立，法定代表人为陈照亮，注册资本5000万元，经营范围：免税品、食品、酒品、药品销售。该公司由王府井全资持股。

　　衡阳步步高商贸有限责任公司近日成立，法定代表人为黎运梅，注册资本500万元，经营范围：烟草、餐饮、食品、出版物销售。该公司由步步高等共同持股。

　　金龙鱼发布2024年年报，2024年，金龙鱼实现营业收入2388.66亿元，同比下降5.03%；净利润25.02亿元，同比下降12.14%。

　　3月21日，物美首家学习胖东来的自主调改店——学清路店开业，该店SKU一万支左右，90%胖东来商品结构，70%为新增商品，进口商品占比15%，中超业态。

　　据央视新闻，中国咖啡种植面积最大的省份——云南省在2024年出口了3.25万吨咖啡，同比增长358%。

　　据四川商务厅消息，四川省商业投资集团旗下成都红旗连锁股份有限公司联合成都高新区合作街道办事处，首次推出“红旗连锁惠民卡”，该卡面向残疾、低保、低边、特殊儿童、计生扶持、60周岁以上老年人等六类群体推出。实现95折优惠与积分同享。

　　桃李面包发布2024年年报，2024年，公司实现营收60.87亿元，同比下降9.93%；净利润5.22亿元，同比下降9.05%。